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保險巨頭密集換帥:王濱掌舵國壽 羅熹履新太平
發布時間:2018-09-18 來源: 時代周報| 閱讀(1669)

2018年上半年時,中國人壽躉交保費由613.38億元壓縮至100.89億元,壓縮比例達83.6%;同時,首年期交保費占長險首年保費的比重達89.00%、續期保費占總保費的比重達65.24%,并在半年報中給出“提前完成‘十三五’繳費結構調整的歷史性任務”的肯定。

“風勁帆滿海天闊,俯指波濤更從容。2018年是中國人壽高質量發展元年,邁向高質量發展征程。我們將一往無前,蹄急步穩,勇毅篤行!

在中國人壽保險股份有限公司(601628.SH/02628.HK)半年報寫下這段話的半個月后,63歲的中國人壽保險集團公司董事長、黨委書記楊明生揮別了國壽集團。而他的繼任者是剛從中國太平保險集團董事長兼黨委書記職務上卸任的年屆60歲的王濱。

六年前,隨著中組部的一紙調令,楊明生和王濱分別從保監會、交通銀行任上加入國壽集團、中國太平集團;六年后,王濱接任了楊明生的職務。

雖然通過“三年再造”“三年精品”戰略,王濱帶領中國太平集團實現總資產由2011年底的1645億元增長到2017年的5500多億元、總保費收入由423億元增長到1550多億元,但與2017年底總資產達到3.6萬億元、總保費近5900億元的國壽集團相比,顯然壽險業的老大更難駕馭,考驗更大。

新一輪人事調整

在銀保監會“三定”方案落地的背景下,傳聞已久的國壽集團掌門人換屆消息終于塵埃落定。

9月7日上午,中國人壽集團召開干部大會,中央組織部副部長齊玉,干部四局局長鐘海東同志出席會議并宣布中央決定:王濱同志任中國人壽集團董事長、黨委書記(其中董事長職務按有關程序辦理),楊明生同志不再擔任中國人壽集團董事長、黨委書記職務。

自2012年3月被劃歸中央管理以來,國壽集團領導人員由中央任免,中組部任命集團公司黨委班子以及董事長、副董事長、監事長和經營班子。

而在此前,2017年5月,農業銀行(601288.SH/1288.HK)黨委副書記、監事長袁長清已正式出任國壽集團總裁。在王濱履新后,國壽集團已完成最核心的領導層調整。

從這一對新拍檔王濱和袁長清的成長背景來看,袁長清比王濱小三歲,兩人皆在銀行系統工作多年。不同的是,袁長清沒有保險相關從業經驗,但具備證券、投資領域經驗,而王濱則已有六年保險從業經歷,此前一直在銀行業工作,雙方正好可以互補,與國壽集團涵蓋保險、銀行、投資等多個板塊的金融保險集團屬性相符。

除此之外,國壽集團旗下部分子公司的一把手已經完成了更迭。原中國人壽養老險總裁蘇恒軒調任國壽集團副總裁、原國壽電商總裁崔勇則接替蘇恒軒、原國壽財險副總裁章海峰繼而接替崔勇調任后留下的國壽電商總裁空缺。

與此同時,國壽集團子公司核心高管多面臨到齡退休。其中,最重要的兩大子公司國壽股份和國壽財險總裁林岱仁、劉英齊均系1958年出生,均已經年滿60周歲。

按慣例,中國人保、國壽集團、中國太平集團的董事長和總經理等正職領導,退休年齡一般是63歲。

2012年,中組部將國壽集團、中國人保集團、中國太平保險集團和中國出口信用保險公司升為副部級單位,其組織關系及人事權已統一由保監會移至中組部。

時代周報記者就此詢問國壽股份和國壽財險的總裁是否已有交接人選,國壽股份表示“不知”、國壽財險則表示“未定”。

羅熹接棒中國太平

在入主國壽集團的三天前,王濱剛從中國太平集團離任。

中國太平集團是唯一一家總部設在境外的中管金融保險集團,是中國保險業歷史最為悠久的民族保險品牌,1929年創立于上海。1956年,根據國家統一部署,中國太平集團專營境外業務,1999年受命全面控股原中國人民保險(集團)公司所有境外經營性機構,2001年時重新進軍國內市場,2013年,完成重組改制和整體上市。

王濱到任之時,中國太平集團正處于低潮。2011年,中國太平總收入531億港元,同比僅增長3.19%;凈利潤4.95億港元,同比下降78%;總資產2000億港元。

2012年7月,王濱在上任后的首次全集團年中工作會議上,提出了“三年再造一個新太平”的戰略目標。之后,大客戶與“總對總”戰略合作,如交通銀行、中石油集團、招商局等,成為中國太平保險集團實現三年發展目標的重要途徑。

2014年時,中國太平集團總保費、總資產、凈利潤實現了較2011年翻一番的目標;2015年時中國太平集團再提出打造“最具特色和潛力的精品保險公司”,到2017年底,總保費收入達到1787億港元,總資產6665億港元,凈利潤80億港元。

2018年7月,憑借2017年度交出的成績單,中國太平集團首次進入《財富》世界500強,這也為王濱的離開寫下了歷史性的注腳。

王濱今年在接受媒體采訪時曾指出,中國太平依然面臨諸多風險挑戰,保險業的競爭絕不僅僅是保險業務的競爭,而是與保險相關的資源平臺、產業鏈、生態圈的競爭。

在卸任前的年中工作會議上,王濱為中國太平集團的發展指明了精品戰略的新內涵,提出全力打造“央企太平、科技太平、健康太平、國際太平”的四個方向,向建設具有全球競爭力的一流金融保險集團的發展目標穩步前進。

簡歷顯示,羅熹早年曾在江西省上高縣蒙山林場當知青,1985年進入著名的“五道口”:中國人民銀行研究生部攻讀貨幣銀行學研究生。畢業后,羅熹前往中國農業銀行工作,2009年在農業銀行副行長任上調任工商銀行副行長,2013年11月調任中國出口信用保險公司總經理、副董事長,2016年1月調任華潤集團副董事長、總經理。

具有銀行、保險和多元化央企工作經歷的羅熹的到來,會對中國太平集團的發展方略作出怎樣的安排,還需拭目以待。

楊明生的國壽六年

2012年3月,在中組部的任命下,楊明生從保監會副主席的職務上調任國壽集團擔任董事長、黨委書記,開啟了壽險業老大哥一把手的任職經歷。

中國人壽集團新聞處處長吳夢菲對時代周報記者表示,楊明生很沉穩。

楊明生上任之初,中國人壽已經連續出現保費負增長、市場份額下降、投資資產大額減值現象,楊明生的到來是接替上任僅一年的原公司董事長袁力。

壽險市場上,2006年中國人壽的市場份額為49.4%,而至2011年末,市場份額已下降至33.3%。面對市場危機,楊明生在集團內部的講話中明確指出,中國人壽“壽險老大”地位不能丟,市場份額“三分需有其一”。

但現實并不盡如人意,到2013年時,中國人壽集團壽險市場份額已快跌破三成,僅30.4%。2013年時,中國人壽開始大力實施“創新驅動發展戰略”,深化改革創新,著力推進轉型升級,努力保持業務規模穩定和新業務價值平穩增長。

終于,在市場份額繼續下滑的2014年,楊明生不再提“三分天下有其一”,而是強調“價值優先、規模適度、優化結構、注重創費”的經營思路,大力實施聚焦價值、聚焦隊伍、聚焦期交、聚焦個險、聚焦城區的“五個聚焦”發展策略。

楊明生后來在接受媒體采訪時曾解釋,當時提的說法是“三分天下有其一”要堅持一到兩年,但是不可能長期堅持,因為市場主體在增加。至于市場份額,中國人壽每年要自己主動降低2個點以實現業務結構上的優化。

2014年,中國人壽啟動了以犧牲規模保費和市場份額為代價的轉型。2013年年報董事長致辭還提到的“積極發展短期險業務”,之后再無提及。自此,中國人壽持續收縮銀保渠道,壓縮躉交保費,大力發展個險和期交業務。

2018年上半年時,中國人壽躉交保費由613.38億元壓縮至100.89億元,壓縮比例達83.6%;同時,首年期交保費占長險首年保費的比重達89.00%、續期保費占總保費的比重達65.24%,并在半年報中給出“提前完成‘十三五’繳費結構調整的歷史性任務”的肯定。

不過,國壽股份2014年–2017年凈利潤分別為322.11億元、345.14億元、187.4億元、322.53億元,過去的2017年僅追平2014年。

與此同時,中國人壽集團積極向金融綜合經營轉型,“十三五”戰略目標就是建設國際一流金融保險集團。2013年開始,中國人壽陸續拿下基金、電商、支付牌照,同時對中信證券、東吳證券、杭州銀行、長城資產、中糧期貨、重慶信托等金融企業進行了戰略性投資。

尤其在2016年,國壽股份接手了花旗和IBM Credit在廣發行的所有股份,成為廣發行的控股股東。中國人壽集團終于獲得一家銀行的控制權,填補了全牌照金融控股集團的重要版圖。

楊明生最大的成就,即是形成了中國人壽集團保險、投資、銀行等各主要業務板塊齊頭并進的局面。

新使命

在干部大會上,王濱表態:“到中國人壽工作,既是光榮的使命,更是沉甸甸的責任!彼麑⒉粩嗵嵘ぷ髂芰,切實增強擔當精神、兢兢業業、夙夜在公,全力以赴推動中國人壽發展再上新臺階。

對王濱來說,與中國太平集團立足香港,深入參與國際保險市場競爭不同的是,國壽集團總部位于北京,前身是誕生于1949年的中國人民保險公司,1996年分設為中保人壽保險有限公司,1999年更名為中國人壽保險公司。2003年,重組改制變更為中國人壽保險(集團)公司,并獨家發起設立中國人壽保險股份有限公司,成為全球第一家在紐約、香港和上海三地上市的保險公司。

除了歷史背景的差異,王濱還面臨管理體量上的巨大區別。截至2018年上半年,中國太平集團總資產達到7240億港元;而中國人壽集團合并總資產達到3.76萬億元人民幣,相差5倍。

而未來中國人壽集團主要面臨兩大問題:一是如何發展主業保險業務;二是如何走綜合經營之路。

對于第一個問題,楊明生在國壽股份2018年半年報中提到,保險業從前幾年的大發展進入到新一輪調整,這是內外因共同作用的結果!皬耐庖騺砜,既有宏觀經濟大環境變化、市場利率中樞維持高位、監管從嚴的因素,也有行業新舊動能轉化不適應的問題;既有發展模式粗放的老問題,又有保險消費轉型升級的新要求。從內因看,這也是公司銷售隊伍基礎還不牢,新的增長動能培育還不夠的結果!

保險業正處于防范化解風險攻堅期、多年積累深層次矛盾釋放期和保險增長模式轉型陣痛期的“三期疊加”階段。過去,中國人壽集團為了調結構犧牲了規模,未來如何走出一條高質量、可持續的發展道路是擺在領導層面前的一道難題。

楊明生此前放出兩個大招,一是大力實施“科技國壽”戰略,試圖利用移動互聯、大數據、人工智能等前沿科技進行創新,以科技創新帶動服務、管理創新,驅動公司經營管理的轉型升級;二是加快發展高內含價值業務,確保長期保障型業務發展速度要遠高于整體業務發展速度,不斷提升長期保障型業務占比。

而對于綜合經營之路,國壽集團在控股證券公司方面的布局未能成功。2017年中國人壽本擬成為申萬宏源第三大股東,但監管細則有所變化,再融資新規下,未能成功。對此,楊明生曾表示,事情沒有結束,會繼續進入證券領域。

總裁袁長清在光大集團的任職經歷,或助力中國人壽集團拿下證券牌照。

不容忽視的是,除了保險,國壽集團還裝入了很多投資、銀行等金融機構,如何協同整合有機連接成為重要命題。

楊明生曾引用王國維所講的人生三重境界寓意企業經營,如今驀然回首,他已離開了壽險老大的巨輪。

9月4日上午,中國太平保險集團召開干部大會。中央組織部干部四局局長鐘海東同志出席會議并宣布中央決定:羅熹同志任中國太平保險集團黨委書記、董事長,王濱同志不再擔任中國太平保險集團黨委書記、董事長職務,另有任用。

進入保險行業工作以前,王濱先是在黑龍江省政府工作了七年,而后進入銀行系統工作,先后在中國人民銀行、中國農業發展銀行、交通銀行工作了22年。2012年3月,王濱從交通銀行副行長職務上出任中國太平集團董事長、黨委書記。

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